对检测单位开展新项目的一些体会

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1.引言

开展新检测项目是每个检测单位提升竞争能力及综合实力的一个体现，也是每个检测单位必走之路，因此其尤为重要，下面对本公司开展新项目筹建的过程与大家交流，若有不妥之处，敬请批评指导。

2. 新项目立项建议

2.1 市场调查

由公司经理、技术负责人、质量负责人组织其它各部门负责人对新检测项目市场前景与需求及行业要求做出提议并分析，通过大家的讨论及需要做出决定。通过后针对新项目成立一个小组，确认小组人员名单，由技术负责人负责，各相关部门负责人配合，相关检测人员参与。

2.2 资源配备：

1)  人员要求：这里指的人员主要是开展检测所需的检测人员、审核人员及配合的设备管理员、资料管理员等，其中检测人员、审核人员应具备相关的岗位合格证，每个项目检测人员应符合行业规定要求。

2)  仪器设备要求：针对新检测项目开展所需的设备，且满足检测要求。

3)  环境与设施要求：由于检测项目的环境与设施要求不一，故检测用的厂地大小也不同，按实际情况布置，其中有温、湿度要求的就要更加严格按照要求布置，使其能满足检测标准、规范要求及行业要求。

2.3 方法要求：这里的方法主要指检测用的标准、规范、及经行业批准的作业指导书等方法。

2.4 安全要求：针对新项目布置设施及环境是否存在着对人员身体及身心健康有影响的地方，是否存在着安全隐患等。

2.5 资料要求：这里主要指的是检测标准、规范、作业指导书、原始记录、检测报告、设备档案等是否齐全、是否受控、人员任命是否到位等。

3.现有资源及对策措施

3.1 现有资源

对照新项目筹建要求，本单位拥有的人员、设备、环境与设施、方法、安全、资料等现有状况加以说明。

3.2 对策措施

对现有资源和设施满足程度存在的缺陷加以补充，如：缺少某检测标准，应说明缺少某检测标准，并提出申请，要求采购。

3.3 审批手续

由管理科针对上述情况编制新项目立项建议书提交技术负责人审核并经理批准。

4.新项目实施计划

新项目实施内容主要针对：人员、设备、设施和环境、安全及资料的管理要求，详见表1 新项目筹建计划表 表2新项目评审表

表1 新项目筹建计划表

新项目名称			筹建组成员
计划进度	年   月   日   ----      年   月   日
计划内容	序号	内       容				完成日期
	1	人员培训考核、模拟测试
	2	仪器设备采购及校准
	3	采购检测消耗品
	4	设施和环境准备
	5	检测标准、规范
	6	配置安全物质
	7	编制原始记录、报告格式、作业指导书等
	8	与先进实验室进行实验室间比对或能力验证
编制人				日 期
技术负责人				日 期
批准人				日 期

表2  新项目评审表

新项目名称			评审时间
评审主持人			评审地点
参加人员
评审内容	序号	内       容			是否符合要求    求
	1	人员培训考核、模拟测试			是□，否□
	2	采购仪器设备及校准			是□，否□
	3	采购检测消耗品			是□，否□
	4	设施和环境准备			是□，否□
	5	检测标准、规范			是□，否□
	6	配置安全物质			是□，否□
	7	编制原始记录、报告格式、作业指导书等			是□，否□
	8	与先进实验室进行实验室间比对或能力验证			是□，否□
评审结论
技术负责人意见			日 期
批准人意见			日 期

注：新项目评审表应附相应的证明材料。

5.结束语

5.1 新项目开展应进行充分的市场调研，分析新项目开展的可行性和必要性。

5.2 针对现有资源列出详尽新项目筹建计划表。

5.3 最后对新项目开展情况进行评价，并准备相关资质认定准备。

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