工程检测论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问移动社区

手机扫码登录更安全

查看: 2062|回复: 1

[质量管理] 内审和管理评审的要点

[复制链接]
发表于 2015-11-12 08:04:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
标准管理系统

一分钟快速注册,轻松融入检测圈

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
1.1内部审核要点
1.1.1内审的目的
审核管理体系的符合性、有效性
为改进管理体系创造机会
有助于外部审核
1.1.2内审的性质
“质量管理工作大检查”
1.1.3内审的时机和频次
一般一年两次,至少一次;外审前应安排一次;出现严重不符合、重大质量事故、客户重大投诉时应追加审核。
1.1.4内审的依据
认可准则
管理体系文件
国家法律法规、行政管理文件
合同、协议等
1.1.5内审的范围
全要素、全部门、全区域。但可分次进行,每年覆盖一遍。
1.1.6内审的职责
质量主管负责策划和组织实施
评审组长负责制定审核计划
内审员具体执行审核计划
1.1.7内审的结果
发现不符合并出具不符合报告
形成审核报告
留下审核过程和情况的记录
提出纠正措施并跟踪验证纠正措施的实施情况
1.1.8内审的步骤
审核准备 → 审核实施 → 编制审核报告 → 制定和实施纠正措施 → 跟踪验证
2.1管理评审要点
2.1.1 管理评审的目的
评审管理体系的充分性、适宜性、有效性
为持续改进管理体系创造机会
有利于外审
2.1.2 管理评审的性质
“质量管理工作大总结”
2.1.3 管理评审的时机和频次
以12个月为周期。外审后应安排一次;出现严重不符合、重大质量事故、客户重大投诉时应追加审核。
2.1.4 管理评审的职责
执行管理层负责策划和组织实施管理评审。一般可由实验室主任领导,副主任、技术主管、质量主管分工准备材料,办公室负责提供文件和记录。
2.1.5 管理评审的形式
一般为会议形式
2.1.6 管理评审的参加人员
实验室领导、技术主管、质量主管、部门负责人、授权签字人、内审员、监督员等
2.1.7 管理评审的输入信息
①内、外审报告和材料       ②质量方针、目标考核结果  ③客户意见调查、投诉
④检测质量控制记录        ⑤监督报告         ⑥培训总结
⑦比对试验或能力验证结果     ⑧检测市场调查     ⑨外部环境变化情况的信息
⑩实验室内部环境变化情况的信息  ⑾上次管理评审决议的执行情况
以上信息应在管理评审会议前分别由有关人员准备好。这些信息可以有两种形式:
职能部门及业务部门的工作报告。按部门的职责分别报告上述信息。
专题报告。由有关责任人分别报告上述信息。
2.1.8 管理评审会议的内容
实验室管理体系建立和运行的充分性和适宜性
包括:质量方针和目标、体系文件、组织机构、职责 权限、人力资源和培训教育、仪器设备配备、设施和环境、检测方法、量值溯源、质量监督和控制等。
实验室管理体系建立和运行的有效性
评价四个主要过程的有效性和体系的有效性,包括质量方针和目标的实现情况。
检测结果以及服务质量是否符合规范和客户要求
市场变化给实验室带来的压力和机遇,是否需要调整检测项目、范围。
实验室内、外部环境变化的影响,是否需要进行某些改革。
日常管理会议的有关议题:包括人员任命、机构改革、资源调整、文件修订等。
2.1.9 管理评审会议的结果
形成管理评审报告,管理评审报告应对管理评审会议研究和决定的事情确认,规定完成的日期。这些决议应输入到实验室下一年度的工作计划中去。
2.1.10 管理评审的记录
①会议输入信息的文件、记录  ②会议出席人员签到表  ③会议记录
④管理评审报告        ⑤下一步工作计划

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

广播台
招聘信息台 我也要招聘

QQ|小黑屋|手机版|工程检测网检测论坛 ( 苏ICP备09082304号-7 )

GMT+8, 2024-12-23 22:21 , Processed in 0.061200 second(s), 22 queries .

咨询电话:0571-87163301

Copyright © 2012-2020, 工程检测论坛.

快速回复 返回顶部 返回列表