参与建筑工程质量检验检测机构扩项体会170404

yuecong · 发表于 2017-4-11 22:32:34

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本人毕业后，数年一直就职于某民营检验检测机构，其公司算是高速发展，新增加的参数无数、本人参与其中的参数众多。主要参与类别有：见证检测—砂浆、混凝土外加剂、扣件、市政道路工程等；专项检测－钢结构（无损检测、高强连接副、节点承载等）、结构检测等。

以下是扩项大概流程及个人参与其中的一些简单体会。

决定检测参数。这份内容，在事业单位常涉及政策变动、官员决策等，而在民营企业，决定性因素必定是市场。当然，也存在个别的例外，比如我们公司，在2016年扩项就有个别参数，应为是应招市、区上级主管部门的要求，属于不成为的政策性必须开展，说直白了就是上级主管部门的私下命令。
检测参数的确定，是后续全部工作的起点。我认为这是最重要的一步，不然往后的工作都是徒劳。在某年扩项进程中，就曾经因为前期决策失误，直到提高申请证书时，才临时决定撤回参数，期间浪费人力物力无数。检测参数，由谁决定？本人认为由高层决定，无论是事业单位或是民营企业，高层管理员一般有这方面的信息资源，可以从附近检验机构相互了解行业现状，不同检验机构高管之间相互沟通，方便获取行业较新的资讯、行业发展方向等。遗憾的是，我们公司今年所扩参数，参数确定权下放检测员趋势，我个人认为这未必是提高效率方法。原因在于，可能存在责任心不足的检测员他们选取的参数，是趋于操作简单的但不一定符合市场要求。当然，众多检测员还是有态度的、并具有责任心，但他们手头上的即时资源，往往略显不足，其中包括人脉及阅历。但有更好的方法，无非是高层决策，一线检测员参与决策提出在一线所见所闻，两者结合。

人员确定。人员，在任何时候，都是决定性因素。但需要合理配置人员，却是件并不容易的事。我觉得，可以从以下方面入手。1，人员固定，指某些人员，从头到尾一直参与某些参数，可以是2人、3人或5人等，但必须有2人或以上固定。只有人员固定，他们才能保证参数顺利开展，或每月调换人员，对扩项工作而言将是灾难性的。原因在于，扩项不同于一般检测工作，扩项是探索式的，可以说得上是半研究型，是一种从无到有的工作，而一般检测工作，只要有人指导加上无数次的操作，往往在工作中会起来越熟悉而掌握。某年，参与某参数，因人员管理混乱，在专家评审组到达当天，往日搭档被临时安排到其他岗位没空和我一同参与，梦想中的团队战转为现实的独立战，令我记忆犹新。2，人员搭配，理应合理、职责分明。指定负责人，指定助理人员即可（可多名）。所挑选的负责人，宜对“评审准则”有基本的了解。最生动的例子是，有次公司派个实习生参与某新参数，到评审时才发现新同事还差多份体系必须文件没有编写，专家组一眼发现，删了参数不给予通过。

设备确定。关键步骤，好的设备利于扩项，其中体现在便利操作、厂家培训到位。当今，检验检测仪器早已是市场化，某些仪器厂家工程师对某专项检验检测参数，其理解能力及熟悉程度远远超过一般检验检测机构的高级工程师级别人物，甚至可以与科研单位的教授级一较高下（范围仅某专项内）。2013年，参与钢结构参数时，厂家对检测参数的高水平理解能力令我惊讶，直到我从事其工作2年后，才能到达水平高度与厂家相关技术人员交流一些关于某些条文编写是否合理。我好奇，就询问厂家技术人员，他们回答说道很简单，天天接触，自然就熟能生巧、慢慢就熟悉了。但是，在现实中，一般没有长远眼光的小老板，往往会选择一些便宜“厂家”生产的设备，培训服务不到位，设备经常要维修等问题问题出现。让我们在一线的人员，烦不胜烦。老板以为“便宜”设备无所谓，只要能通过评审即可，却不知这其中生成的其他成本，早已在不知不觉中提高。荣幸，我们还是属于大方的，认同检测员的品牌选择。

文件编写。主要包括合同文件（俗称委托单）、报告、记录、规程、设备资料等软件工作，这些都是重中之重，往往在评审时，要审查的资料/文件。这些文件、汇聚了对参数的理解正确与否、以及对扩项工作的态度，全部将呈现在资料上一由专家组查阅。同时，这部分工作也是最为消耗时间的工作之一，编写人员一定要对方法理解透彻，才得以编写近乎完美、无误。同样也考验人员耐性，往往编写人员因对参数的陌生从而无从下手而心烦意乱。文件复制、抄袭大师，动用人脉资源、文本学习、视频学习等功力要全部用上，就差发疯了。2016年参与市政工程参数，某同事本是戒烟数年，又抽起几根烟，我问为何，答：“找思绪的出路”，向每一位努力工作者致敬。

环境布置。我认为这是相对较为简单的，满足方法、条文要求即可，比如某些参数方法规定要空气清晰、日照充足、冬暖夏凉等，就一一满足为止，再不行就加装空调、净化机等设备直到满足。再远些考虑，无非是要想到今后参数通过后的日常工作环境要满足便利。数年前，企业所在楼层尚未配置安装电梯，可爱的上层领导将混凝土抗渗设备放在2楼，让检测员每天抱着试块楼上楼下搬运，几十公斤的试件，每天这样锻炼身子，甚是扯蛋，也可能场地限制实属无奈。另外一个无规划的例子就是，力学室某设备，自扩项成功后，搬移次数达5、6次最终放置的位置还是最初地方（白忙一通，老地方），我心想拍脑子决策的领导是不是对这设备有过不去的意思，再不行就搬到我宿舍去吧，我可以保证数年不移动并正常使用。

实际演练操作。这往往是成败关键，在以上条件都满足的情况下，参数的练习不能少，期间可以发现编写的文件是否合理、设备是否满足、环境是否满足等综上文本的综合考验。某交扩项练习之时，检测员操作时，屁股总是会撞到墙，虽不影响数据结果，但形象不佳。很多检验机构，都缺少练习，原因1检测员不熟悉，不想多动手、好奇心不足等，是表现；原因2有试运行成本，是影响因素；原因3学习的过程大多数都是痛苦的，是本质。假如老板批准放下再手头上的所有工作，专心准备扩项工作，想必扩项进程会顺利很多。但现实中，往往参与扩项的同事，还有许多日常工作要完成，因为老板终究希望你是个有三头六臂的人，创造无限价值。

以上内容，粗略几句算是个人参与检验检测机构扩项体会。其中给我最大的启示，在检验检测机构工作参与扩项，是技术方面掌握及学习最快最全的途径。一个无独立思考的检测员，每天重复着相同的检测工作，其对参数的理解深度，远不如当年参数扩项的主要负责人。另一个就是，可以更加充分认识同事、了解同事。在扩项活动中，往往会重新认识同事，因为有一个共同目标：成功扩项。正是体现队伍团结时刻，在这一点上我深有感触，喜忧参半，都有体会。参与其中，独立思考。

以上是个人思想，难免有不妥之处，欢迎广大读者批评和指正。