遇上“互联网+”，中小施工企业转型升级刻不容缓

thomas8888

施工企业转型已刻不容缓

目前，建设行业整体市场经济不太好，中小型施工企业面临着这样的“寒冬”处境：国家投资减少，民营资本观望，项目投资数量变少、规模变小；市场竞争激烈，企业订单量下滑；长期低价中标，利润低下甚至严重亏损；而劳动力成本不断上升，资金紧张，多数企业都面临生存发展问题……

传统施工企业在找项目时通常做法：通过托关系、送礼、请吃饭等方式寻求项目机会，这样拿新项目的效率非常低，信息不透明，经营成本高；拿到项目后在实施阶段，要进行材料采购、组织人员施工，后期验收，结算工程款、提供售后服务……，多数的中小企业采用粗放落后的经验式管理，因为没有使用信息化工具，这些过程也很难管控，生产效率低、成本高。

面对越来越难做的工程项目和行业存在的许多弊端，中小企业应尽快借助技术手段来提高生产效率降低成本、提升企业竞争力；随着建设工程大中型施工企业的信息化力度加大，中小施工企业如果不能够积极转型升级，势必挡不住竞争的冲击、逃不过市场的优胜劣汰！

现在是信息化时代，各级政府都在大力推进“互联网+”计划，以促进信息技术与传统产业的深度融合。目前，许多行业都在积极拥抱“互联网+”，与互联网充分结合，如商业+互联网-电商、服务+互联网-O2O等产业早已如日中天。而作为传统行业的代表，大部分建设行业的施工企业老板尚处于困惑之中：想要实现“互联网+”，但却不知该如何去做。那中小型施工企业该如何把握这个有利的风口，才不会错失机遇呢？

2如何转型升级“互联网+”

1.从思维上改变、寻找符合当下的最佳商业模式

机遇是可遇不可求的，如果企业在信息化时代还处于保守思维，一旦错过了时机，将影响整个企业的发展，企业甚至会被市场淘汰出局。

站在这个互联网的风口，应从思维上改变，与互联网接轨，积极调整、寻找适合在互联网时代下发展的商业模式。想要在行业立足、成为龙头，就应该在建设行业的互联网热潮汹涌来临之际乘势而为！

目前，商业模式的创新是中小施工企业老板亟需挑战与思考的，比如可以通过互联网将资源整合，联合其他服务商做共享经济、向所提供的产品服务的上下游发展延伸，从单一的接项目赚钱转到提供增值服务收费等……在“互联网+”时代，行业转型和跨界融合是大势所趋。

2.从工作方式上改变，善于利用互联网科技的力量

建设行业的施工企业在招投标、采购、施工等方面都可以融合互联网+，实现信息化。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为各方建设主体提供协同工作的基础，能有效提高生产效率、节约成本和缩短工期!而中小型施工企业应该积极拥抱和充分利用类似这样的信息化工具或技术手段！

中小型施工企业可以利用互联网工具或资讯查找项目，因为互联网最大的优点是信息透明化、免费共享，这样便于企业能最大力度的利用资源；还可以通过互联网的方式（比如公众号、官网等）来宣传品牌、塑造形象，提高知名度，让更多的用户知道与了解自己的企业与服务。

作为中小型施工企业，最重要的是成本管理。在项目实施中，只有降低成本，才能实现利润最大化。成本又分为材料、人工、租赁设备、融资成本等。企业可以通过电子商务或信息资讯渠道，货比多家，找到最优惠最合适的材料或租赁设备，这样可以有效控制采购成本、租赁成本。在控制融资成本这块，可以通过网络找到更好地融资渠道，从而降低中介费、节约时间成本等。

那如何有效控制人工成本呢？提高工作效率是降低人工成本的最好方式，因为这样可以达到“不用增加员工，可以增加产量”的目的！提高工作效率可以通过信息化工具，让员工高效、便捷的开展工作。“项目e”平台为工程项目的高效实施提供解决方案，可以帮助中小型施工企业实现信息化、规范化管理：通过“项目e”,办公可高效共享协作；成本图形化，实时分析；进度可视化，实时可控；模板流程标准化，让编制计划、实施项目更加有条不紊！

通过利用互联网这股有力的飓风，不断发展、提升企业竞争力，与别人竞争才能处于有利的地位；通过利用信息化技术，降低成本，给出更有优势的中标价格，这样将有更大的机会获得项目。乘势而为，去开启行业“互联网+”的新征程！