2019年二级建造师管理速记口诀速速来领！

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       1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
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　　2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
　　(1)考虑项目进展的总体部署;
　　(2)考虑项目的组成;
　　(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;
　　(4)有利于项目目标的控制;
　　(5)结合项目管理的组织结构等。
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　　3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：
　　(1)工程概况;
　　(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;
　　(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;
　　(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;
　　(5)主要技术经济指标。
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　　4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条
　　件的调查研究;
　　(2)计算主要工种工程的工程量;
　　(3)确定施工的总体部署;
　　(4)拟订施工方案;
　　(5)编制施工总进度计划;
　　(6)编制资源需求量计划;
　　(7)编制施工准备工作计划;
　　(8)施工总平面图设计;
　　(9)计算主要技术经济指标。
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　　5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1所示)：
　　(1)项目目标动态控制的准备工作
　　将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
　　(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制
　　1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
　　2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
　　如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
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　　6.项目经理应具有下列权限：
　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;
　　(2)参与组建项目经理部;
　　(3)主持项目经理部工作;
　　(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
　　(5)制定内部计酬办法;
　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
　　(7)参与选择物资供应单位;
　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
　　(9)法定代表人授予的其他权力。
　　【口诀】四参与两授权一主持一制定

　　7.施工风险管理的工作任务及工作流程
　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
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