突出技术促发展 健全机制提效能

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为进一步强化服务意识、创新服务手段、提升服务能力,中心今年推行日常纪律和现场技术相结合的双考核制度，将考核与奖金挂钩，与评先评优相结合，使中心在硬件、软件两个方面为客户提供周到、正确、公正的检测服务。通过建立健全考核制度，也使得中心的各项工作取得长足进步。

一是“识短”，梳理存在的各种问题。中心自成立以来，规模不断扩大，检测队伍梯度发展，服务领域逐年延伸。在企业发展的同时，也凸显了不少问题：管理人员少，制度落实不到位；部分新进员工对标准理解不透，检测流于形式；对现场检测人员监督力度不够，存在廉政风险；国有企业中存在的工作散漫，无竞争意识等。

二是“追先”，有针对性建制立规。针对上述存在的问题，中心建立健全考核制度，成立了由支部书记牵头的效能效率考核小组（共31人）和由技术负责人任组长的现场考核小组（共26人），每月各自带领4名考核组成员，分别对中心全体职工的日常工作及技术能力进行全面考核。

三是“奖优”，落实制度考核不含糊。为确保考核顺利开展，中心细化考核项目，量化扣分标准，对个别特殊部门区别对待实行单独考核，切实做到了对本职岗位的有效考核。通过对报告质量、原始记录、职业道德、环境卫生、对异常数据的处理等12个方面的考核，全面评价职工的各项工作表现，实现考核与奖金相挂钩。

截止日前，中心已完成考核3期，收到的成效也是有目共睹，树立了良好的检测形象，增强了技术人员的自信心和对工作的热情，打破了做与不做、做好与做坏一个样的旧局面，开辟了用技术说话、用能力证明的新时代。

管理科通讯员：邹萍

二○一二年十一月二十八日