请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

工程检测论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 175|回复: 0

[经验技巧] 2020年监理工程师案例预习知识点:项目监理机构的组织结...

[复制链接]
发表于 2019-6-10 16:23:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

工程检测网微信订阅号

一分钟快速注册,轻松融入检测圈

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
预习-学习以及考前复习,是选择报考监理工程师的考生需要经历的报考流程。由于目前就是考生为2020年监理考试进行学前预习的时期,那么预习阶段的重点自然就是考试科目中的重要知识点。今天大立教育就为各位考生带来案例分析的预习知识点:项目监理机构的组织结构设计。

  项目监理机构的组织结构设计

  1选择组织结构形式
  由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同,设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。

  2合理确定管理层次与管理跨度
  项目监理机构中一般应有三个层次:①决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;③作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等,按监理工作实际需要确定。

  3项目监理机构部门划分
  项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

  4制定岗位职责及考核标准
  岗位职务及职责的确定,要有明确的目的性,不可因人设事。根据责权一致的原则,应进行适当的授权,以承担相应的职责;并应确定考核标准,对监理人员的工作进行定期考核,包括考核内容,考核标准及考核时间。


2019年监理工程师杨静投资控制精讲视频课件.rar

259 Bytes, 下载次数: 8

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

广播台
招聘信息台 我也要招聘

QQ|小黑屋|手机版|工程检测网检测论坛 ( 苏ICP备09082304号-7

GMT+8, 2019-10-21 20:05 , Processed in 0.141217 second(s), 20 queries , Apc On.

快速回复 返回顶部 返回列表